Si sos un líder o gerente, es probable que te hayas encontrado en la situación de tener que manejar o armar un equipo a la distancia, y al principio puede que no sea una tarea fácil.
Al menos así lo manifestó Fernanda Prandoni, quien añadió que “una de las cosas positivas que dejó la pandemia fue la idea de reinventarse para seguir cumpliendo con todos los clientes en tiempo y forma”.
Esto, según señaló la gerente de Administración y Finanzas de Expansion Argentina, “implicó la reestructuración en las metodologías de trabajo y la forma de armar e interactuar con los equipos”.
Para lograr controlar todas las variables y evitar que todo termine en un fracaso total, sostuvo, existen al menos 5 claves que deben cumplirse para achicar la distancia física lo más posible:
- Elegir a la persona indicada.
- Utilizar a la tecnología como aliado.
- Establecer pautas claras.
- Mantener un seguimiento y dar feedback.
- Generar un ambiente cálido y de apoyo.
“El manejo de equipos a distancia puede ser un gran desafío si no se tienen en cuenta aspectos básicos de comunicación y establecimiento de objetivos claros. Las 5 claves, sumadas a una buena predisposición para aprender nuevas modalidades de trabajo, son una buena guía para llegar a buen puerto”, concluyó.
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