En un mundo en constante transformación, en donde la innovación es la norma y la diversidad es clave, nos encontramos ante el desafío gestionar y dominar nuestras emociones.
Tanto en el ámbito de nuestra vida personal como en el ámbito empresarial, la capacidad de adaptarnos a lo desconocido, de relacionarnos con otros, de cooperar y trabajar en equipo, se ha vuelto esencial.
Si bien en el pasado la competencia se centraba en el dominio técnico, en la actualidad, también se valora la habilidad de relacionarnos efectivamente en el entorno laboral.
En este escenario, Lucía Martínez, Analista Ssr. de Staffing realizó un repaso por las cinco habilidades básicas que son clave para lograr el desarrollo de la inteligencia emocional.
Aseguró que al dedicar tiempo en potenciar estas destrezas- claves para el éxito y el bienestar tanto a nivel individual como en equipo- “estamos invirtiendo en nuestro propio éxito y en el de nuestra organización”.
Y concluyó: “Así que animémonos a desarrollar nuestra inteligencia emocional para transformar nuestra experiencia laboral y alcanzar nuevos niveles de satisfacción y logros profesionales”.
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La importancia de las entrevistas telefónicas en el proceso de selecciónLa entrevista telefónica, también conocida como screening telefónico, es una herramienta muy utilizada por reclutadores o profesionales de RR.HH. para evaluar a los candidatos antes de invitarlos a una etapa más avanzada del proceso de selección.
El objetivo principal es identificar a aquellos que cumplen con los requisitos básicos para el puesto y evaluar si tienen el potencial necesario para avanzar en el proceso de selección.
Durante un screening telefónico, se suelen abordar temas como la experiencia laboral previa, las habilidades y competencias relevantes para el puesto, la disponibilidad para el trabajo, las expectativas salariales y otros aspectos relevantes para el empleo en cuestión.
Es fundamental que los candidatos se preparen adecuadamente y afronten con éxito este primer paso. Lucía Martínez, aportó algunos consejos que pueden ayudar a quienes estén en esta etapa del proceso de selección.
Prepararse para el momento, conocer tu CV, saber que tu voz es tu imagen, escuchar atentamente y mostrar interés son algunas de las características que mencionó la analista Semisenior de Staffing de Expansion Holding en su columna en El Economista.
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El conglomerado Expansion Holding busca sumar profesionales a su equipo: puestos y cómo aplicar“En la esencia de Expansion está el crecimiento constante y el plan es al revés de la mayoría de las compañías: cuando detectamos una oportunidad de ofrecer un servicio creamos una nueva unidad de negocios que pueda brindarlo y tenemos en vista quiénes formarán los equipos adecuados para cumplir con creces nuestros objetivos”.
La afirmación fue proporcionada a iProUp por la líder de Recursos Humanos de Expansion Holding, María Clara García Zanón, al ser consultada sobre la diferencia que tiene el grupo respecto al resto de las empresas.
Luego de contar sobre las unidades de negocios que existen y los puestos que hoy en día están abiertos, explicó que la idea no es “completar un equipo con un número de colaboradores”, sino lograr captar aquellos talentos “que cuenten con el conocimiento, la experiencia y la adaptabilidad a nuestro espíritu siempre desafiante”.
“Y si hay algo que forma parte de quienes nos acompañan es que estén dispuestos a cursar un verdadero desafío. Porque, como se dijo, Expansion crece en número de colaboradores, pero también diversifica actividades y está a la vanguardia de la innovación”, agregó.
También explicó que Expansion cuenta con un paquete de prestaciones “muy tentador”, como parte de su política integral de captación de talentos, que es “muy valorado por todos en las encuestas de satisfacción que llevamos adelante desde hace unos años y que permite lograr un equilibrio a nivel educativo, personal y laboral”.
Para cerrar, destacó que “nos preocupa mucho que nuestros colaboradores estén cómodos, no sólo con las tareas que desarrollan, sino también en el lado humano. Que se sientan a gusto y contenidos por la familia que formamos”.
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De la “nueva normalidad” a la “realidad instalada”, una nueva era de trabajo post pandemiaCon el aislamiento obligatorio impuesto por los gobiernos de distintos países, nos acostumbramos a hablar de cada nuevo escenario laboral como una “nueva normalidad”.
Es que trabajar desde un lugar diferente de las oficinas era una verdadera novedad, para los muchos a que hasta el momento no les había llegado la ola de la virtualidad y el home office, y todo lo que eso conlleva.
“Hoy, podemos decir que esa etapa de ‘nueva normalidad’ ya dejó de existir. No hay tanta incertidumbre sobre lo que pasará (al menos en materia de salud). Nació así una nueva etapa: la ‘realidad instalada’”, señaló María Clara García Zanón.
En su columna para iProfesional, la socia y líder de Recursos Humanos de Expansion Holding realizó un repaso sobre las características que tiene esta nueva etapa en el mundo laboral.
Además, destacó que “un equipo que se siente dueño, que propone ideas o que se atreve a tomar ciertas decisiones es el que marca la diferencia, el que hace dinámico el negocio y el que establece un diferencial en el mercado”.
“En definitiva, estamos en una nueva realidad instalada, que trae grandes desafíos en materia de habilidades fundamentalmente. Una vez más, queda demostrado que el que mejor se adapta es quien sobrevive, pero, además, será quien mejor aproveche el nuevo escenario y oportunidades que dejó la pandemia”, concluyó.
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